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4.55亿赢下100%股权,康佳能否带领新飞电器涅槃重

2018-07-02 23:46编辑:szbshproduct.com人气:


新飞广告做的好,不如新飞冰箱好”,当这句广告语还依稀在耳边萦绕,着实很难想象新飞器在这些年经历了怎样大起大落的生死劫。

直到最近的一则新闻,才让这家老牌的器厂商重新回到了大众的视野。河南新飞电器/家电/制冷器具三家公司的全部股权与本月28日公开拍卖,起拍价4.5亿元。

一天后,康佳集团以4.55亿元的价格绝杀对手万宝,获得了三家公司100%的股权,囊括了品牌、专利以及相关固定资产,为这个濒临绝境的品牌带来了重生的机会。

外资注入,一代传奇跌落神坛

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。1983年,为了在困境中求生存,选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。

次年,新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项,随后从荷兰飞利浦公司引进现代化冰箱生产线,第一台电冰箱于1986年11月8日下线。为了扩大自主品牌效应,将“新乡-飞利浦”的品牌名称简化为“新飞”,成功在高手如林的冰箱行业中占得了一席之地。

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1996年,新飞冰箱连续8年产销突破百万台,到2002年市场份额高达20%,一时风头无两。同年,新飞电器与新加坡企业丰隆集团实现合资,并在3年后实现了90%的外资控股,但企业也由盛转衰。

2014年,昔日“四朵金花”之一的新飞冰箱,已经跌出了行业前十。很多老员工至今对丰隆的一系列改革耿耿于怀,尤其是logo标志的改变,让这个昔日雄鹰般的品牌瞬间失去了那股霸气。“哪有越改越小的?”一位老员工气愤地说。

事实上,外资控股带来的悲剧不止一个。2003年,如日中天的南孚电池易手吉列,随后又被宝洁收购,一度沦为竞争对手金霸王的加工基地,直到2014年被鼎晖投资成功回购,才让昔日的民族品牌再次崛起。

乐百氏被达能收购后,也一直处于亏损状态。而另一家品牌娃哈哈,很多决策同样也受到了达能的压制,包括员工工资、福利的提升,以及对国家支援中西部地区产业的号召等。

业内人士指出,很多外资方只考虑投资层面的收益,缺乏对中国国情的了解,自主研发和创新也不受重视。从长远角度来看,一定是不利于企业可持续发展壮大的。

从产能到产线, 幸运飞艇康佳“接盘”有因

尽管一直亏损,工厂也处于停工状态,但多年的发展经历仍然让新飞电器保留着许多无可比拟的优势,如品牌、生产线和销售网络体系等。尤其是品牌的口碑,现在仍和那句广告词一样深入人心。

曾有多个家电企业接盘的传言,包括国美、万宝、康佳、奥马等,但在28-29日参与竞拍的只有康佳与万宝两家,最终康佳以高于对方500万人民币的价格成功拿下。此前考察环节,康佳也是唯一一家配有投资、法务人员的公司,诚意可见一斑。

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据介绍,康佳收购新飞主要是为壮大旗下白电业务。该业务2017年实现收入15.7亿元。在原材料价格相对平稳,产品结构进一步优化的2018年,有着更高的预期。

而且,白电的产品生命周期相对较长,整体经营风险也比彩电相对要低,包括行业毛利水平和整体盈利能力都高出彩电行业一截。在家庭物联网方面,还可以和黑电形成互补,共同抢占智慧家庭的入口。

但目前康佳白电业务仅有两条生产线,年产能约120万台,碰到销量爆发的重要促销节点,已经会出现产能不足的问题。此时,新飞公司冰箱300万台、冷柜80万台以上的年产销,就成了一块极为诱人的蛋糕。

另外,康佳是从珠三角地区起家,逐渐辐射全国,而新飞电器则是在内地不断做强做大,两者的结合有助于渠道经销商资源的互补,并可以减少相当可观的一部分运输费用。另外,新飞成熟的外销产品线,也有利于康佳迅速开拓国际市场。

“康佳具备盘活新飞资产的现金流能力”,康佳方表示,收购新飞的主要目标是将白电产业做强做大,将使中国民族家电品牌阵营得到进一步优化、加强,并通过3-5年的发展,康佳白电业务将跻身白色家电一流企业行列。

原则明确,紧盯千亿目标大业

目前,黑电收购白电已经成为了主流趋势,如长虹收购美菱、海信收购容声电器,当年的“四朵金花”如今多数已经易主。从这一点来看,康佳的收购行为也是顺理成章。

值得一提的是,康佳并没有因为白电业务的高度需求而盲目收购,而是在充分了解整个背景和相关情况后进行了理性选择,考虑也较为周到与细致。

(来源:幸运飞艇)

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